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生産計画

各部署には、人をまとめる役職者を設置します。部下を持ち、部下の業務を管理する職種を管理職とし、ステップアップをする上では重要な指標となります。「ゆくゆくは管理職として部下の管理、育成をしたい」と将来像を明確に持つことも、現在の業務においてのモチベーションのアップに繋がります。管理職に必要な資格はありませんが、経験と実績をはじめとし、経営知識、問題解決能力、コミュニケーション能力が求められます。また、部下の言動を把握しつつ、より業務を遂行しやすい環境づくりを目指すのも人の上に立つ者の職務となります。ただ業務を命令し、ノルマや目標を押し付けるだけでは有能とは言えません。部下のメンタル、モチベーション、ストレスをコントロールして、飴と鞭を使い分ける上司が評価されます。
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