Những bài báo về việc để mà làm việc trong công ty Nhật Bản

5 cách cho thấy bạn đã sẵn sàng cho vị trí quản lý

Bạn là người sinh ra để làm lãnh đạo. Bạn muốn làm cho một sự khác biệt ở công ty và bạn biết bạn là người thích hợp cho công việc này. Cũng giống như bạn, theo một cuộc khảo sát của Hartford vào năm 2015, 77% người được hỏi tự coi mình có đầy đủ tố chất của một nhà lãnh đạo và mong muốn được trở thành một nhà lãnh đạo trong tương lai.

Tuy nhiên, có một sự thật là có thể bạn sẽ cần rất nhiều thời gian và công sức trước khi thực sự sẵn sàng để trở thành người đứng đầu. Đó không phải là một điều xấu. Bạn cần phải chắc chắn rằng bạn thực sự có khả năng trước khi đạt được vị trí đứng đầu nếu không muốn bị hạ gục bởi những thử thách và thất bại trong tương lai.

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để bạn đạt được điều đó? Theo kinh nghiệm của chuyên gia nghề nghiệp, bài viết ngày hôm nay sẽ phác thảo các bước bạn cần phải thực hiện để đạt được điều bạn mong muốn: vị trí đứng đầu.

Tình nguyện tham gia các công việc, dự án

Một đặc điểm quan trọng trong quản lý tốt là khả năng tham gia và thích nghi với các dự án, công việc mới. Theo ông Vickie Kozhushchenko, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Tư vấn VLK tại Harleysville, Pennsylvania cho biết "Cách tốt nhất để chứng minh cho người quản lý của bạn biết bạn đã sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm hơn là xung phong vào các thách thức, nhiệm vụ mới trong vai trò quản lý, lãnh đạo”.

Bạn không thể ngồi yên chờ được phân công mà phải sẵn sàng đứng lên và tạo ra cơ hội cho chính mình. Hãy xem những thời điểm thử thách, từ việc tham gia vào một dự án mới, làm việc với một vị sếp mới cho đến việc chuyển văn phòng đến một địa điểm mới… đều là các cơ hội để học hỏi và phát triển. Tình nguyện dẫn dắt một dự án đặc biệt có khả năng thu hút sự chú ý của lãnh đạo sẽ giúp bạn nâng cao giá trị của bản thân.

"Tương tác với các nhà quản lý và các đồng nghiệp để có được công việc làm" Kozhushchenko nói. "Một cách để gây ấn tượng một người nào đó là tự tin, sẵn sàng làm việc, cống hiến và chứng minh năng lực bằng những thành công cụ thể"

Tập trung vào kết quả kinh doanh

Để được thăng tiến cho vị trí người quản lý, bạn phải cung cấp kết quả nhất quán, theo Jon Mertz, chủ sở hữu của cộng đồng trực tuyến phát triển sự nghiệp Thin Difference, một trang web dành riêng cho các nhà lãnh đạo.

Không phải lời nói mà chính kết quả làm việc của bạn mới chứng minh giá trị và khả năng của bạn trong mắt người khác. Khi bạn nỗ lực hoàn thành công việc được giao, tự sếp và đồng nghiệp sẽ có cái nhìn khác về bạn.

Ngoài ra, đừng quên đề xuất những ý tưởng mới cho công ty hoặc các chi nhánh để tăng doanh thu. Ý tưởng có thể đơn giản như tinh giản hoá công đoạn sản xuất để tiết kiệm tiền, hay phức tạp như một kế hoạch kinh doanh mới. Điều này sẽ cho thấy nhiệt huyết và quyết tâm của bạn.

Hãy chắc chắn rằng người ra quyết định biết bạn là ai

Thể hiện khả năng thông qua kết quả kinh doanh là rất quan trọng, nhưng một điều quan trọng không kém là để những người lãnh đạo của bạn biết được điều đó.

"Bạn cần phải gây ấn tượng với những người có quyền ra quyết định trong công ty," theo Kari Daffron, chuyên gia nội dung và quản lý quan hệ công chúng tại One Click, một công ty thương mại điện tử có trụ sở tại Greenwood, Indiana. Hoặc ít nhất, bạn nên biết những người quản lý trực tiếp của mình và mong đợi của họ về bạn và nhóm của bạn. Bạn có thể gây ấn tượng với họ thông qua khả năng giao tiếp, tài năng, kỹ năng chuyên môn hoặc có thể một năng khiếu nổi trội nào đó thông qua các cuộc họp, hoạt động ngoại khoá. Việc giỏi một môn thể thao hoặc có tài ca hát cũng giúp bạn ghi điểm ít nhiều đấy.

Hãy chia sẻ với quản lý trực tiếp của mình

Bạn cũng cần phải chia sẻ với quản lý của mình về tham vọng, mong muốn cá nhân của bạn. Bạn có thể nêu mục tiêu của bạn với mong muốn họ sẽ giúp đỡ bạn trên con đường sự nghiệp của mình. Hãy chú ý rằng đừng tạo cho họ cảm giác rằng bạn đang muốn chiếm công việc của họ. Điều này sẽ quyết định đến sự hỗ trợ của họ.

Erin Daiber, người sáng lập của Erin Daiber Coaching & Consulting ở San Diego: "Hãy chia sẻ rằng bạn quan tâm đến vai trò quản lý và có cuộc trò chuyện cởi mở, trung thực với cấp trên của mình về hiệu suất của bạn và phương hướng trong tương lai. Một người có mong muốn chuyển sang một vai trò quản lý nên nên trau dồi khả năng giao tiếp, tập trung vào các thế mạnh cho sự phát triển và nguyện vọng của họ trong tổ chức."

Ghi chép lại những tiến bộ của bạn

Trong quý này, bạn đã làm được những công việc gì, thuyết phục được bao nhiêu khách hàng, doanh thu là bao nhiêu. Bạn nên ghi chép lại, phân tích những điểm mạnh và điểm yếu để có kế hoạch cụ thể trong tương lai. Điều này cho phép bạn không ngủ quên trên chiến thắng và cũng không bị đánh gục bởi thất bại. Có cách nhìn nhận đúng đắn về bản thân sẽ giúp bạn rất nhiều cho con đường sự nghiệp sau này.

Nguồn: Careerlink

Đăng ký và tìm công việc mới

Bạn đang tìm việc làm? Hãy đăng nhập miễn phí và tìm kiếm công việc

Ứng tuyển ngay

Bài viết cùng chuyên mục

  • 3 điều nếu không có thì đừng mơ được thăng chức

    Không phải ai cũng có thể dễ dàng được hưởng lương cao, được thăng chức lớn, vậy lý do nằm ở đâu? Yếu tố nào bản thân cần phải hội tụ để biến giấc mơ thăng chức trở thành hiện thực. Một người làm được công việc mà bản thân mình yêu thích đó là m..

  • Những người thành công, họ sẽ làm gì khi đối mặt với áp lực?

    Những người thành công trong cuộc sống, họ không lẩn trốn hay tránh né áp lực. Đương đầu và tìm cách giải quyết chúng; đó là cách họ vượt qua tất cả và gặt hái thành quả trong công việc. Nếu có ai đó kể cho bạn nghe câu chuyện về một người không..

  • Những việc nên và không nên làm của người quản lý

    Một trong những nguyên nhân chủ yếu khiến công nhân bỏ việc là do sự quản lý yếu kém, làm giảm hiệu suất làm việc, ảnh hưởng tới lợi ích của công ty cũng như người lao động. Trước hết, một người lãnh đạo phải biết lập ra kế hoach, hợp tác, chỉ đạo..

  • 9 điều làm nên chuyên viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp

    Chăm sóc khách hàng là nghề đầy tiềm năng trong xã hội hiện đại, nhưng không phải ai cũng có thể làm tốt công việc mà tưởng như đơn giản này. Nếu bạn có giọng nói dễ nghe, hoà đồng và biết cách thuyết phục người khác thì mọi thứ thật đơn giản, nhưn..

  • Sự khác biệt về giá trị công việc giữa người Việt Nam và Nhật Bản

    Người Việt Nam và người Nhật Bản khá giống nhau về làm việc chăm chỉ và nghiêm túc. Nhưng cách suy nghĩ của người Việt Nam và người Nhật về công việc thì khá khác biệt. Thông qua việc sử dụng dịch vụ Q&Me, chúng tôi đã so sánh sự khác biệt giữa ..

Những công việc cập nhật gần đây

Ngành nghề

Nhóm, cấp bậc

Bài viết được xem nhiều

  1. Những câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn

    Khi bạn đã đi nhiều cuộc phỏng vấn, bạn sẽ gặp những câu hỏi mà bạn thấy ngờ ngợ rằng mình đã trả lời ở đợt phỏng vấn trước rồi. Thật chất, có những câu hỏi thông thường mà nhà t..

  2. Một số câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn tiếng Anh

    Một số câu hỏi thường gặp khi phỏng vấn tiếng Anh

    Đa số trong chúng ta thường có tâm lý lo lắng khi lần đầu phải phỏng vấn bằng tiếng Anh. Bởi, để vượt qua buổi phỏng vấn bằng tiếng Việt, thuyết phục được nhà tuyển dụng đã khó, còn phỏng vấn bằng tiếng Anh lại c..

  3. Những câu hỏi tình huống thường gặp trong phỏng vấn

    Những câu hỏi tình huống thường gặp trong phỏng vấn

    Việc xử lý những tình huống trong lúc phỏng vấn không phải là dễ. Bạn sẽ bị áp lực về tâm lý, về thời gian. Do đó, bạn khó có thể giải quyết hoàn chỉnh vấn đề trong lúc này. Nhưng nếu biết trước một vài tình ..

  4. Những phương pháp tuyển dụng

    Nhiều công ty thường áp dụng 2 phương pháp dưới đây khi tuyển dụng nhân sự. Ngày nay, với sự hỗ trợ của nhiều phương thức đa dạng, nhà tuyển dụng có nhiều lựa chọn cách thức tuyển dụng để lấp chỗ trống trong công ty. C..

  5. Làm cách nào để viết một sơ yếu lí lịch chuyên nghiệp

    Định nghĩa: Sơ yếu lý lịch (CV) cung cấp thông tin tổng quan về kinh nghiệm và trình độ của một người. Nói cách khác, CV là một đơn xin việc có đầy đủ các thông tin qu..

Bài viết gần đây

  1. Đừng 'sống thật' ở chốn công sở?

    Đừng 'sống thật' ở chốn công sở?

    'Hãy là chính mình' có lẽ là lời khuyên thường thấy nhất trong vấn đề sự nghiệp. Câu nói này được sử dụng bởi các lãnh đạo doanh nghiệp hay trong những bài phát biểu ngày tốt nghiệp. Nó phổ biến đến nỗi trở thành một công cụ tuyển dụng cho một số c..

  2. 3 điều nếu không có thì đừng mơ được thăng chức

    3 điều nếu không có thì đừng mơ được thăng chức

    Không phải ai cũng có thể dễ dàng được hưởng lương cao, được thăng chức lớn, vậy lý do nằm ở đâu? Yếu tố nào bản thân cần phải hội tụ để biến giấc mơ thăng chức trở thành hiện thực. Một người làm được công việc mà bản thân mình yêu thích đó là m..

  3. Vì sao nhân viên giỏi ra đi?

    Vì sao nhân viên giỏi ra đi?

    Khi một nhân viên giỏi quyết định nghỉ việc có thể có rất nhiều lý do khác nhau, tuy nhiên chắc chắn có nhiều nguyên nhân phổ biến và là mẫu số chung của nhiều doanh nghiệp. Không phải lương bổng hay chính sách, mà nguyên nhân khiến rất nhiều người..

  4. Có nên tuyển dụng những ứng viên hay nhảy việc

    Có nên tuyển dụng những ứng viên hay nhảy việc

    Bạn là chuyên viên tuyển dụng hay người phụ trách nhân sự của công ty, có câu hỏi dành cho bạn hôm nay đây: “Nên hay không nên tuyển người hay nhảy việc?” Chắc có lẽ sẽ không nhiều ngạc nhiên nếu suy nghĩ đầu tiên đến với bạn là “Lựa chọn người thi..

  5. 7 sai lầm các sếp thường mắc phải khiến nhân viên tức điên và muốn nghỉ việc ngay lập tức

    Cách cư xử và thái độ của nhà quản lý quyết định rất lớn tới tinh thần làm việc của nhân viên cũng như hiệu quả trong công việc. Đừng chỉ biết trách phạt và la mắng nhân viên, nhà quản lý cũng cần nghiêm túc xem xét lại cách cư xử của bản thân và t..

"SEI" – EQ kiểm tra năng lực

/EMOTIONAL INTELLIGENCE ASSESSMENT

Giới thiệu về dịch vụ kiểm tra năng lực "SEI", dịch vụ chỉ ra "Điểm mạnh, điểm yếu" dựa trên đặc tính hành vi và tình cảm của người tìm việc trên cơ sở EQ (Lý thuyết trí tuệ cảm xúc) rồi đưa ra lời khuyên.

sub image2 > Xem chi tiết
yuki
Ứng tuyển ngay